先问一个问题，在公司里，什么样的人死得最快？
是那个天天摸鱼，把Bug写进祖传代码里的老油条？
还是那个天天跟老板对着干，把“不爽”写在脸上的刺头？
都不是。
死得最快的，永远是那种任劳任怨，相信“是金子总会发光”，并且乐于助人，浑身散发着“人性光辉”的老实人。
因为在职场这个黑暗森林里，猎人开枪，从来不打那些一看就不好惹的，专挑那些看起来人畜无害，甚至还会发光的兔子下手。
毕竟，谁不喜欢捏软柿子呢？
尤其是在互联网大厂，这个把“丛林法则”伪装成“扁平化管理”的神奇地方。
在这里，善良，是一种需要用高额职业生涯成本来维持的奢侈品。
而我，就曾经是那个买办了这份奢侈品，然后被人连人带货一起端走的冤大头。
1. 那个夏天，我仿佛看到了年轻的自己
三年前，我还在某互联网巨头做后端开发，不大不小算个技术骨干，手底下带着几个项目。
那年夏天，部门里来了一个实习生，姑且叫小龙吧。
小龙这孩子，背景非常亮眼，985的，简历上全是各种奖学金和亮瞎眼的项目经历。人长得精神，嘴也甜，见谁都喊“老师”，一口一个“您”。
领导把小龙分给我带，我其实挺开心的。
毕竟，谁不希望能带出一个得力干将，以后好帮自己分担点火力呢？
而且，看着他那副对技术充满热情，又对职场充满敬畏的样子，我恍惚间，仿佛看到了十年前刚毕业的自己。
一样的青涩，一样的热血，一样的，天真。
出于一种“过来人”的责任感，也出于一点点“为人师表”的虚荣心，我对他可以说是倾囊相授。
我给他讲我们的技术架构，给他画系统的流程图，手把手地带他做Code Review，甚至把自己总结了好几年的“防坑笔记”都分享给了他。
小龙也确实“不负众望”，学得飞快，很快就能上手参与一些边缘业务的开发。
我当时天真地以为，我这是在培养一个未来的技术大神，一个能并肩作战的战友。
现在回头看，我那时候的笑容，就像一个在屠宰场里精心给小猪喂食的饲养员。
我以为我在搞养成，其实人家是在对我进行“降维打击”。
2. 半夜三点，那个P0事故的电话
故事的转折，发生在一个平平无奇的周四。
那天晚上，我正准备下班，小龙跑过来说，他负责的那个小模块，已经测试通过，准备发布上线了。我照例看了一下他的代码，逻辑清晰，注释完整，没什么大问题，就同意了。
然后，我就回家吃饭睡觉去了。
真正的噩梦，是从凌晨三点开始的。
一阵夺命连环call把我从梦中炸醒，是公司SRE团队打来的，电话那头的声音撕心裂肺：
“生产环境挂了！用户无法下单！P0级事故！赶紧上来处理！”
我当时整个人都懵了，像一具行尸走肉一样从床上爬起来，打开电脑。
登上后台一看，完了，支付网关全面阻塞，数据库连接池被打满，整个交易系统处于瘫痪状态。
事故原因很快就定位了：一个由边缘模块发起的数据库查询，因为缺少了一个关键的索引，在某个边界条件下，变成了一个全表扫描的慢查询。在高并发下，这个慢查询瞬间锁死了整个数据库。
而那个模块的最后一次代码提交者，正是小龙。
我立刻在工作群里@小龙，但他没有任何回应。我打电话，也没人接。
群里，各路领导的@已经炸开了锅，CTO都被惊动了。王总，我的直属领导，在群里发了一句：“@强，怎么回事？这是你的责任范围！”
我看着屏幕上那行稚嫩的代码，心里五味杂陈。我知道，这事儿如果坐实了，小龙的实习生涯，甚至是整个职业生涯，可能都会留下一个巨大的污点。
他才22岁，人生刚刚开始。
而我，32岁，有家有室，有房贷有车贷，正是最皮实、最耐操、也最适合“背锅”的年纪。
那一刻，骑士精神、长兄如父、舍己为人……这些在职场里P用没有的词，像病毒一样占领了我的大脑。
我深吸一口气，在那个几百人的大群里，打下了一行字：
“对不起各位领导，是我的问题。我在做Code Review的时候，疏忽了对索引的检查。我负全责。现在正全力回滚。”
发出去的那一刻，我甚至感到了一丝悲壮的、自我牺牲的豪情。
我以为我拯救了一个年轻人的前途。
3. 他拿了A，我背了C
后来的故事，很俗套。
我熬了个通宵，把系统恢复了。第二天早上，小龙终于回了消息，微信上给我发了一大段文字，核心意思就几个：
“强哥，对不起，我昨晚手机静音了没听到。”
“强哥，谢谢你，我真的不知道该说什么。”
“强哥，你这个恩情我记一辈子。”
他还特地跑到我工位上，当着周围同事的面，给我鞠了个90度的躬。
演得那叫一个情真意切。
王总也找我谈了话，先是把我骂了个狗血淋头，然后又“语重心长”地拍着我的肩膀说：“小强啊，我知道你是为了保护实习生。心是好的，但流程就是流程，事故就是事故。这个锅，你必须背。”
我还能说什么呢？我只能点头，说“是是是，我的责任”。
那年年底的绩效评定，因为这次P0事故，我拿了一个惨烈的“C”。
年终奖归零，晋升通道关闭。
而小龙，因为“积极好学，成长迅速”，再加上没有直接的“事故记录”，绩效是“A”。
我当时，虽然心里有点不舒服，但还是安慰自己：算了，就当是花钱买个心安，保护了一个好苗子。
我天真地以为，事情到这里就结束了。
但现实很快就告诉我，我不是保护了兔子，我只是给一只披着兔子皮的狼，挡了一颗本该射向它的子弹。
4. 世界上最大的讽刺
三个月后，公司组织架构调整。
我们部门和另一个核心部门合并，王总被调去负责一个边缘业务，新上任的总监，大刀阔斧地提拔新人。
我收到了那封任命邮件。
邮件里，我的新老板的名字，赫然写着——小龙。
对，就是那个小龙。他越过了我，甚至越过了组里好几个比我资深的同事，直接三级跳，成了我的直属领导。
那天下午，他像往常一样，端着一杯瑞幸，笑眯眯地走到我身边，拍了拍我的肩膀，用不大但足以让周围人都听到的声音说：
“强哥，以后还要多跟你学习。晚上我做东，咱们团队一起吃个饭。”
我看着他那张年轻、英俊、写满了“前程似锦”的脸，和他眼神深处那一丝若有若-无的、我当年完全没看懂的轻蔑。
我感觉整个世界，就像一个荒诞的、巨大的马戏团。
而我，是那个脸上画着小丑妆，还自以为是英雄的傻子。
后来我才从HR的朋友那里，断断续L续地拼凑出真相。
小龙，是集团某个副总裁的亲外甥。
他来我们组实习，不过是走个过场，熟悉一下基层业务。那次所谓的“P0事故”，是他、王总，甚至更高层，早就通过气的一场“戏”。
他们需要一个“事故”，来为后续王总的调离和组织架构的调整，做一个“合理化”的铺垫。
而我，那个最老实、最能抗事、背景最干净的“技术骨干”，就是那个被精心选中的、用来献祭的“锅”。
我替他背的，根本不是一个“技术失误”。
我替他背的，是他在权力晋升之路上，一块小小的、无关紧要的“垫脚石”。
5. 一些不那么正确的职场感悟
这件事之后，我很快就离职了。
我没法在那样的环境下，每天对着一张让我恶心的脸，汇报工作。
现在，我自己带一个小的技术团队，也招实习生。
但我再也没有了当年那种“倾囊相授”的热情。
我只想把一些不那么正确，但足够真实的道理，告诉大家。
第一，永远不要替别人背锅。 除非你知道他爹是谁，或者你收到了足以让你后半生衣食无忧的封口费。否则，你的善良，只会成为别人加官进爵的投名状。
第二，职场上，解决问题不是最重要的，不成为问题才是最重要的。 你的技术能力，决定了你能走多快。但你的风险意识，决定了你能走多远。不要轻易相信任何人，尤其是在利益面前。
第三，放弃你的“圣母情结”。 公司不是你家，同事不是你兄弟，领导更不是你爹。大家都是来搞钱的，只不过有的人顺便交个朋友，有的人顺便捅你一刀。你没有义务，也没有责任，去为别人的前途，赌上自己的职业生涯。
最后，也是最重要的，当一件事的收益和风险极度不对等时，不要相信任何人的承诺。
就像我当年，背锅的风险是绩效C和年终奖归零，而收益，仅仅是一句虚无缥缈的“谢谢你，我记一辈子”。